（一）積極轉(zhuǎn)變發(fā)電機的維護理念，明確維護目標(biāo)
水力發(fā)電廠發(fā)電機的維護與電廠的安全運行密切相關(guān)，所以不論是電廠的管理層還是基層的普通職工，都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與、全過程管理的現(xiàn)代維護理念。
同時，明確發(fā)電機維護的目標(biāo)，針對維護目標(biāo)建立有效的維護計劃，并以科學(xué)的管理目標(biāo)作為指導(dǎo)，結(jié)合水力發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備的具體情況、員工的工作需求、投入維護的資金量，做好發(fā)電機的維護工作。
（二）落實崗位問責(zé)制度和獎懲制度
水力發(fā)電廠在發(fā)電機的維護中，應(yīng)當(dāng)按照崗位責(zé)任制的原則，明確劃分各工作的具體職責(zé)，建立并落實崗位問責(zé)制度和獎懲制度，這樣既能在一定程度上提高工作人員對發(fā)電機委會工作的重視程度，提高日常維護工作的效率，其最終目的是確保水力發(fā)電廠發(fā)電機正常運行。
（三）水力發(fā)電站發(fā)電機組的維護要點
第一，發(fā)電機應(yīng)保持各固件都處于緊固狀態(tài)，并確保部件能夠靈活轉(zhuǎn)動。所以，發(fā)電機每運行50至100小時，必須給滾動軸承加注潤滑脂；運行2500至3000小時，應(yīng)檢查連軸器，并更換易損部件，例如皮帶、膠圈等；定期檢查水封和擋水板；每2到3年大修一次，大修期間應(yīng)更換聯(lián)軸器銷、軸承等部件。
第二，發(fā)動機組運行時，要確保調(diào)速器油壓表的指示和壓油槽油壓表的指示不能相差過大；導(dǎo)水葉的開度限制應(yīng)為發(fā)動機的最大出力限制；定期切換油泵和導(dǎo)軸承油泵；定期清掃軸承潤滑水的過濾器；定期給調(diào)速器的各杠桿的連接處注油。
第三，在發(fā)動機組的停機過程中，盡量縮短低速運行的時間。當(dāng)轉(zhuǎn)速下降到額定轉(zhuǎn)速的35%到40%，即可拉閘制動。
四、水力發(fā)電廠發(fā)電機檢修和維護需要注意的幾個問題
第一，發(fā)電機的檢修和維護工作要從客觀實際出發(fā)，有計劃、有步驟地完成。各水力發(fā)電廠要根據(jù)自身的設(shè)備狀態(tài)、人員素質(zhì)、管理水平、資金投入等因素，先選擇試點開展，再逐步推廣到全廠。
第二，樹立明確的檢修和維護目標(biāo)，即利用最低的檢修、維護成本，確保發(fā)電機具有最大的可靠性。在積極探索狀態(tài)檢修的同時，還有預(yù)防因盲目延遲檢修，造成發(fā)電機的失修。
第三，水力發(fā)電視一項復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程，所以，要做好發(fā)電機的檢修和維護工作，就必須從水力發(fā)電廠的整體出發(fā)去考慮。
第四，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化水輪發(fā)電廠的管理制度。建立或健全水力發(fā)電產(chǎn)發(fā)電機的檢修和維護章程后，檢修和維護工作就會變得有章可循、有法可依，最大限度地確保發(fā)電機的正常運行，防止諸如盲目停機檢修等情況的發(fā)生。
第五，充分利用計算機監(jiān)控系統(tǒng)。尤其在發(fā)電機的檢修診斷過程中，計算機控制系統(tǒng)的利用可以起到避免布線、節(jié)省投資等作用。
第六，重視對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高發(fā)電機檢修和維護工作的規(guī)范程度。做好技術(shù)資料、檢修維護記錄的整理工作，為發(fā)電機的檢修和維護工作做好準(zhǔn)備。
第七，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是做好發(fā)電機的檢修和維護的基礎(chǔ)和保障。因此，水力發(fā)電廠應(yīng)加大都新技術(shù)、新設(shè)備的投資力度，引進先進的技術(shù)和設(shè)備，做好技術(shù)改革和設(shè)備更新工作。
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